7月18日,金財(cái)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì),投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,金財(cái)集團(tuán)執(zhí)行董事江玲主持會(huì)議并講話(huà),金財(cái)集團(tuán)全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《廣安投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工操辦婚喪喜慶事宜紀(jì)律規(guī)定及責(zé)任追究辦法(暫行)》,傳達(dá)了投資集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)議精神,各部門(mén)、各子公司依次匯報(bào)了上半年工作情況以及存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)下半年工作提出了切實(shí)可行的具體舉措。
會(huì)議指出,上半年,金財(cái)集團(tuán)在投資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成績(jī)喜人、成效顯著,新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷落地,金融工具更加豐富、創(chuàng)新能力更加強(qiáng)勁、資本運(yùn)作能力更加成熟。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在肯定成績(jī)的同時(shí),各部門(mén)、各子公司要深刻認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),深刻反思剖析經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題,對(duì)全年重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析,進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、強(qiáng)化督導(dǎo),確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
會(huì)議要求,各部門(mén)、各子公司要樹(shù)立“以實(shí)干論英雄,以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)導(dǎo)向,全面進(jìn)入“沖鋒作戰(zhàn)”模式,為圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再鼓干勁、再添措施、再立新功。一是夯基礎(chǔ)、勇創(chuàng)新,謀劃業(yè)務(wù)布局“一盤(pán)棋”,各子公司既要各司其職,在加強(qiáng)內(nèi)控、拓展業(yè)務(wù)上下功夫,更要密切配合,打好業(yè)務(wù)組合拳,探索多樣化業(yè)務(wù)合作模式,實(shí)現(xiàn)“金融服務(wù)”板塊延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈全鏈。二是重防控、強(qiáng)化解,織密風(fēng)險(xiǎn)防控“一張網(wǎng)”,要做好業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,多維度把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);加緊制定《不良資產(chǎn)處置管理辦法》,豐富風(fēng)險(xiǎn)處置制度;優(yōu)化“一企一策”,差異化制定處置化解方案,多措并舉開(kāi)展清收處置工作。三是抓考核、促提升,凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一條心”,要嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)把工作細(xì)節(jié),提升工作流程化、精細(xì)化程度;建立后備人才庫(kù),完善考核機(jī)制,建立業(yè)務(wù)骨干、管理人才各展所長(zhǎng)、各盡其能的人才梯隊(duì);創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),嚴(yán)守工作底線(xiàn),與客戶(hù)建立“親而又清”的合作關(guān)系,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。(金財(cái)集團(tuán) 王世軍)